廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
只要用心，就可以讓不服你的員工從「心」信服你……
只要是身為管理者，都一定會對「越好的員工，越不好管」這句話感同身受，因為，管理者如果本身沒有足夠可以讓各方面表現突出的「好員工」信服的能力，就很難讓他們心甘情願地服從自己的領導。
本書《越好的員工，越不好管》，除了是一本教管理者如何在「好員工」面前，靠自己的工作能力，讓「好員工」對自己敬畏三分，另外，也揭示了譬如「越好的員工，越需要溝通」、「越是麻煩的下屬，越好用」、「會發牢騷的部屬，比較好管」、「越有能力的員工，越可能越權」、「越好的員工，越可能跳槽」……等等三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」，相信只要身為管理者的你，細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裏」的「管理本事」，就可以讓所帶領的員工，從「心」信服你。
作者介紹
諸葛袁
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為管理者最重要的是必須深入了解部屬最擅長做什麼？也就是如果你的部屬像「張飛」，那麼千萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作，編著有《圖解 懂激勵，就沒有C咖員工》……等書。
目錄
管理者對「好員工」的關愛，方法一定要恰當，隨時注意自己的身分 ，既不能給人拉攏、討好的印象，更不能拿原則換人情，否則，只會事與願違，讓「好員工」以為你怕他、離不了他，因而更加驕橫、更難管理和駕馭。
第一輯：越是「麻煩」的下屬，越好用
身為一個管理者，如果想要不斷挑戰更高的管理績效，必須像林肯一樣，利用「馬蠅效應」，把一些很難管理而又十分關鍵的下屬團結在一起，並充分發揮他們的作用，不斷為公司創造更大績效。
1、會發牢騷的部屬，比較好管
—部屬會發牢騷，就代表公司某些政策需要改進
2、越是「麻煩」的下屬，越好用
—只要下屬有能力，又何必在乎他有沒有把你放在眼裏
3、越討厭你的下屬，越需要用心溝通
—討厭你的下屬，並不是因為你不夠關心他
4、能力越差的下屬，越容易激發出潛能
—使用巧言激將法，將會收到意想不到的效果
5、越有能力的員工，越可能越權
—有些下屬越權，和他有較強的責任感，積極性、敢於承擔責任有關
6、幽默管理，可以讓下屬工作更賣力
—幽默可以激勵下屬的創意，也可使工作氣氛變得輕鬆
第二輯：能力越好的員工，越需要溝通
越好的員工，越需要溝通，因為，管理者做出決策，要交給這些「好員工」去執行，就必須有一套讓他們信服的說法，也就是管理者所做的決策要落實，就必須與準備交辦的「好員工」進行有效地溝通。
7、越想被重視的下屬，越好掌握
—在與員工相處中，要瞭解下屬內心最想要的是什麼
8、帶領「關羽」的方式，不能用來帶「張飛」
－管理部屬，不能為了所謂的「公平」而「一視同仁」
9、能力越好的員工，越需要溝通
—與下屬進行有效溝通時，注意保持理性，避免情緒化行為
10、越愛拍馬屁的下屬，越好駕馭
—不要排斥下屬拍你「馬屁」，只要你能聞出「馬屁」的味道
11、想管好部屬，必須知道他叫什麼名字
—記住下屬的名字，是獲得下屬好感的最簡單方法
12、「迎合」下屬，本來就是管理者的工作
—沒有必要向下屬妥協，其實是一種非常錯誤的管理觀念
第三輯：越優秀的員工，越需要「責罵」
通常，管理者對部屬的斥責越重，就代表他對這個部屬越器重，管理者在斥責部屬時，如果可以讓部屬從斥責中覺得自己比別人重要，這種斥責是最有效的。
13、不懂授權的主管，只會讓自己做到死
—授權要一授到底，不要稍有偏差就將權力收回
14、讚美不及時，就會變成「空包彈」
—「讚美」是肯定下屬的一種最及時最簡單的方法
15、如何不必說「不」，就可以拒絕下屬
—巧妙地用一些「暗示」，讓下屬自己知難而退
16、越優秀的員工，越需要「責罵」
—該斥責下屬的時候，千萬不能心軟
17、「讚美」下屬必須「動口」也「動手」
—在讚美的同時，應該急下屬所急，解決一些實際生活問題
18、不要拔擢只會努力，而沒有能力的員工
—把下屬提拔到他不能勝任的位子，對他來說是一種傷害
第四輯：越好的員工，越可能跳槽
沒有人願意失去一名得力助手，特別當這名助手是自己一手訓練出來的，不過，千萬不可一聽到自己一手栽培的下屬要離職，便大發雷霆，這樣做並不能挽救什麼，如果他真的去意已堅，不妨就成全他。
19、越讓你頭痛的部屬，往往越好管理
—對付各種頭痛人物，你必須找到原因來對症下藥
20、讓下屬有好感，他就會變成你想要的樣子
—用「請下屬幫忙」取代命令下屬完成某件工作
21、越好的員工，越可能跳槽
—別為了挽留想要跳槽的下屬，開出一些無法兌現的空頭支票
22、可以批評下屬，但要「對事不對人」
—批評下屬時，必須讓下屬從批評中學到東西
23、越是「庸才」，越是可以開發的「人才」
—只要懂得運用員工的長處，就沒有不可用的冗員
24、不要把規章制度當成「聖旨」
—一個好的規章制度，是「活的」規章制度
第五輯：越難說服的部屬，越好搞定
管理者在說服下屬時，應推心置腹，動之以情，講明利害關係，使下屬感到管理者的勸告並不抱有任何個人目的，而是真心實意地幫助他，為他的切身利益著想，只要能夠做到這點，再如何難說服的下屬，都可以輕鬆搞定。
25、發揮「一人獎勵，激勵萬人」的激勵效果
—獎勵員工如果不能即時，就無法達到激勵的真正效果
26．越刻意的讚美，越會變成客套
－讚美是一種力量，它可以促使下屬彌補不足、改正錯誤
27、做「救火隊」，不如做好「防火」工作
—解決下屬之間的矛盾，最好的方法是做到防患於未然
28、越是「遜咖」的員工，越有可能成為主力
—如何將原本是阻礙公司前進的「遜咖」員工，變成助力
29、越難說服的部屬，越好搞定
—說服下屬時，應推心置腹，動之以情，使下屬接受你所交代的事
30、打他一巴掌，別忘了給他一顆糖
—收買部屬的人心不一定要用錢，有時候只要用一點點的心
第六輯：越恃才傲物的下屬，越要賦予重任
對於恃才傲物的下屬，不能採取壓制的辦法，處處不讓其出頭露面，把他們放到最不起眼的位置，甚至把他們當成「空氣」，以藉此挫其銳氣，因為，如果採取這種打壓的方法，最後，只會落到人才流失的下場。
31．「不怒而威」是管理者必備謀術
—「恩威」交互使用，才能發揮最大的效果
32、主管的態度，決定部屬的工作進度
—用「建議」取代「命令」來交代下屬做事
33、該開除下屬的時候，不能心軟
—只要運用一點技巧和方法，「炒下屬魷魚」也沒想像中那麼困難
34、越恃才傲物的下屬，越要賦予重任
—馴服桀驁不馴的下屬，必須大膽地用他的長處
35、用小人的步數來管理「小人部屬」
－「小人手段」的「潛管理」，只能用來治標，不能用來治本
36、不要用男性的觀點，去管理女性下屬
—想管好女性下屬，除了多給表現機會，還必須對她們的心理有所瞭解
詳細資料
- ISBN：9789881244758
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 25k大 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
... 事業的成功只是一陣子，可是家庭的幸福是一輩子，這句話放在女人身上，更是合適不過了，對於女人來說，或許事業沒有那麼的重要，更看重的是有一個幸福的家庭，一個完美的歸屬。 女人這一生，若是能夠找對人，就會得到支持，得到寵愛，從惶惶不安中解脫出來，感覺踏實和安心，若是尋尋覓覓，都找不到合適的人，或者最終只是將就，始終都會感覺心在漂泊著，沒有歸宿感。 要想婚後不落淚，在婚前就不能夠太感性和衝動，而是睜開眼睛好好識別眼前的男人，為自己挑選一個真正合適的人，值得依靠的人，這樣可以大大提高婚後的幸福保障程度。 判斷一個男人能否託付一輩子，不妨看這些細節，往往就會心中有數。 ... 看他的個性特質 喜歡一個人始於顏值，可是長久相處就是個性的磨合了，你會發現和不同的人相處，會有特別不同的感受，有的人始終支持著你，給你滋養，讓你在遇到事情的時候，能夠感覺有人可以依靠。 可是有的人只知道打壓你，評判你，整天挑起你的情緒，讓你覺得自己是這個世界最差勁的人，其實並不是你不好，而是和你相處的那個人，給你的潛移默化的影響。 朋友成思思快30歲了，身邊的同齡人基本都結婚了，有的孩子都上幼兒園了，她的父母很著急，她自己也有點著急，在家裡親戚的介紹下遇到了周建，兩個人年齡相仿，家裡的條件也適當，就這樣相處下來了。 一開始周建特別的喜歡獻殷勤，總是很愛給成思思發簡訊，在成思思遇到事情的時候也總是積極幫忙，漸漸地成思思的心偏向周建了，認為周建為人風趣，也比較有擔當。 ... 兩個人相處了幾個月之後，周建就提出了要結婚的想法，可是成思思覺得婚姻大事並不是兒戲，兩個人之間雖然認識了幾個月，但是一直基本都是電話聯繫，實際相處的時間並不多，想要再了解看看。 哪知道這種時候周建突然暴躁如雷，細數這幾個月以來自己送出的禮物，一直以來是怎麼陪伴的，成思思傻了眼，原來一直表面風趣幽默的周建，是如此的精於算計，付出了一點點就想著回報，被別人拒絕，就暴露出了本性。 這次之後成思思其實對周建就沒有那麼滿意了，但是礙於兩個人已經交往了這麼久，自己也這麼大年紀了，就一直聯繫來著，哪知道此後周建就像是變了個人一樣，不再溫柔和體貼，經常數落和嘲諷成思思，成思思每次和周建聊完天之後，都會感覺心情特別的不舒服，感覺不是找了個男朋友，而是找了個氣自己的人，結局當然是可想而知了，成思思提出了分手，也歸還了周建送的禮物，兩個人就這麼散場了。 成思思心裡想，就算自己快30歲了，也不會找一個大男子主義，一旦被拒絕就大發雷霆，並且從此之後就沒有好臉色，一個勁折磨自己的人，這樣的男人不僅自私小氣，而且非常的不成熟，她慶幸自己沒有選擇將就，而是及時止損了。 ... 是否懂得尊重你 有的男人在外一副好男人的形象，可是對自己的女人卻是呼來喝去，巴不得女人乖乖聽自己的話，大男子主義嚴重，而且不自知，認為自己就是正確的。 就像是周建對成思思那樣，對於婚姻，成思思有她的想法，周建在相處幾個月之後提出結婚的想法，成思思當然有權利拒絕，但是不該拿相處中付出的一點兒禮物和陪伴來說事情，以此來道德綁架成思思。 成思思有理由相信周建之前的溫柔和體貼，只不過是想要追她娶她的手段而已，周建被拒絕後的樣子，更是暴露了周建只不過是在逢場作戲，對成思思並不是真心的，而且也暴露了他的格局和心胸，以及人品。 一個不懂得尊重女人的男人，早該被女人淘汰掉，女人千萬不要冒險，一個在結婚前就不懂得尊重你的人，婚後只會更加的眼中，而男人的自我自私本性是很難改變的，別再這樣的男人身上浪費時間了。 一個真正人格健全的男人，是不會和自己的女人計較的，他的付出都是發自內心的，並且懂得尊重你的決定，更是會懂得換位思考，因為無論你們之間的關係走向如何，他都非常感恩和你的相遇，並且是真心希望你能夠好的。 ... 看他是否將你納入自己的未來 你要託付的一定是真心愛著你，並且認定你的男人，否則其他的就只是浪費時間而已，女人的心是很柔軟的，是經不起傷害的，所以一定要看清楚男人的心意。 感情里最怕的就是一廂情願，女人滿心歡喜，把男人當成是自己的老公，給男人的也是未來老公的待遇，卻不曾想男人根本就沒有打算娶自己，僅僅只是玩玩而已。 《完美關係》里的馬邦尼就是一個一廂情願拎不清的人，以為和李斯特約會了幾次，就是人家的女朋友，李斯特只是提起了一下他的家人，就誤以為李斯特有迎娶自己的打算，卻不知道李斯特僅僅只是玩玩而已。 找對象就像是下賭注一樣，男人的人品才是至關重要，一個花心的男人是不會給你安全感的，哪怕是結婚了，也依舊不改本性，只有一個真正人品好的男人，才會真正為你做出改變，才會把你納入自己未來的規劃，他給你的是絕對女主角的戲份。 ... 看他是否具有養家餬口的能力 婚姻和愛情是不一樣的，愛情可以不談錢，兩個人情情愛愛就已經足夠，可是婚姻和生活是現實的，是離不開錢的，你要找的另一半，可以不是富翁，但是一定要具有養家餬口的能力。 一個成年男人，依舊是遊手好閒，沒有自己的目標，更是沒有責任感，忍心讓你跟著他過苦日子，說明這樣的男人沒有擔當和規劃，他自己不願意改變，是很難突然之間改變的。 你找的男人連養家餬口的能力都沒有，那你就等於給自己找了個兒子，家裡的開銷需要你一個人負擔，各種事情都需要你來解決，你會一夜變蒼老的，何必在這樣的男人身上浪費時間呢。 婚姻是很現實的，女人在結婚之前，多考察男人，總比選錯了人，暗自落淚的強，真正值得你託付的男人要具有擔當，個性和人品好，最重要的是他懂得尊重你，視你為人生唯一女主角。願你能夠找到你人生的正確男主角，兩個人相伴到永遠。
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